学习、借鉴别人的经验，就如站在巨人的肩膀上，会更容易、更快速的成功。为了更好更快的提升护理管理水平，12月18日，郑州仁济医院护理部特意举行了“护理管理经验交流”，徐新莉副院长、王红云副院长以及护理人员60余人参会。

护理管理经验交流会

　　护理管理经验交流会上，来自各科室的10位护士长就管理工作中的一个点进行精细的分享，新颖独特的管理方式和激发积极性的管理措施等，再次展现了护士长们的智慧和极强的领导力。

护士长们分享管理经验

　　护士长们立足本科室，从科室特色出发，先后分享了运用“分层次”精细管理的经验，根据护士的层级制定不一样的管理和考核制度，充分的调动每一个护理人员的积极性;而“多元化”的管理，注重人文关怀和文化熏陶，通过护士长放权、传承护士文化、多激励等以爱和暖心来辅助管理。

立足本科室
从科室特色出发

　　分享的经验也有关于新科室成立后如何管理、重症病人的管理以及管理工具“6S”升级到“8S”等。

针对管理经验的一个点
精细深入分享

　　经验交流还涉及到了手术安全、耗材管理的细节要用数据说话以及人员调动后如何把握心态等管理的细微之处。

管理经验的分享
涉及到了众多方面

　　期间，强调了作为管理者要积极主动、全力以赴，要了解护士的基本情况，更要把控安全，要会授权和放权。

作为管理者
要把控安全、会放权

　　徐新莉副院长、王红云副院长对于此次交流会给予了高度评价，并提出了要求，“医院整体护理的发展寄希望于全院护士长的成功管理和每一位护理人员的共同参与，护理工作将会在全院护理团队的共同努力下更上一层楼”。

王红云副院长给予高度评价

　　还勉励到，“每一个护理人员都要思考：如果我是护士长应该如何管理好科室?希望你们集思广益，为科室管理的提升建言献策”。

徐新莉副院长勉励，
“为科室管理的提升，建言献策”

　　此次经验交流会，每个护士长关注的目光不尽相同，将积累的管理经验毫无保留的呈现在大家面前，分享交流积累的经验、学习其它科室管理的优点，改进自己的工作方法，为管理水平的提升提供了扎实的基础。