日月开新元，万象启新篇，新年伊始，2023年1月2日-4日，郑州仁济医院举办DIP医院精细化运营实战专题培训，特邀DRG研究与实践联盟理事长左华教授莅临授课。

　　2日-3日，医院组织临床、医保、病案、医务、质控、运行管理等相关科室就DIP付费对医院及各科室的挑战、如何应对及存在问题进行深层次的调研，左华教授就存在的疑惑、问题进行精准指导。

DIP下医院精细化运营管理与临床学科建设及现场座谈调研

　　4日下午，实战训练在郑州仁济医院学术报告厅举行，郑州仁济医院党支部书记、北院区执行院长郭涛霞，南院区执行院长王红云，副院长徐新莉，副院长谢书强，副院长杨瑞甫，副院长丁丽等院领导出席，各科室主任及全体职工参加。

　　
郑州仁济医院党支部书记、北院区执行院长郭涛霞致辞

　　郭书记就DIP的重要性做了简要说明，强调大家要适应医改的新方向，是一次挑战，也是一个机会。

　　
DRG研究与实践联盟理事长左华教授授课

　　左华教授从DIP模式下医院如何建立精细化运营管理体系、如何提质增效以及DIP下的学科建设与临床路径管理几方面进行讲解，他采取举例的方式将深奥的理论讲述得浅显易懂，并积极与科主任互动，使大家对DIP有更深的了解。

　　
郑州仁济医院骨科主任张松健汇报

　　郑州仁济医院创伤骨科一主任董其强汇报

　　
郑州仁济医院康复医学科主任王宏鑫汇报

　
郑州仁济医院外科一主任刘伟强汇报

郑州仁济医院内科二主任李文举汇报

　　
郑州仁济医院手术麻醉科主任齐文勇汇报

　
郑州仁济医院南院区执行院长王红云讲话

　
左华教授受聘为郑州仁济医院发展战略顾问

　　通过此次取“经”，郑州仁济医院院长侯建玺提出三点要求——

　　一是提高政治站位，高度重视支付方式改革。推进支付方式改革是党中央、国务院的决策部署，做好医保支付机制改革，是推动医保高质量发展的一个重要抓手，也是推动医药卫生体制改革的关键举措之一。

　　二是强化政策学习，准确把握按病种分值付费支付方式，让医院管理更加精准科学。全院要了解DIP下的精细化运营管理要求，加强政策和理论学习，培训结束后，进一步学习消化，充分理解掌握，在科室中传达到位。DIP付费方式有助于医院优化成本结构，提高运营效率，将管理模式由粗放型向精细型转变。

　　三是坚持长效推动，确保DIP工作取得实效。DIP改革必须在医院层面进行，加强组织领导，做好部门协同，努力攻坚克难，积极推动DIP工作取得实效，适应医改新时代，实现医院高质量、可持续发展。